Решения
В рамках стратегии централизации АБС филиальной сети ВТБ перевел на «Новую Афину» 55 филиалов, включая дополнительные офисы и операционные кассы.
Внедрение системы в одном филиале заняло три недели, за месяц внедрялось 3-5 филиалов. Подразделения Банка ВТБ обеспечивали централизованную поддержку АБС и централизованное управление бизнес-процессами и НСИ. В процессе миграции филиалов лучшие практики включались в целевую операционную модель.
Централизованная АБС реализующая унифицированные бизнес-процессы ВТБ была создана компанией «Новая Афина» по заказу банка с учетом опыта реализации аналогичных проектов. При этом данный проект для компании стал самым масштабным.
В ходе пилотных внедрений были апробированы ключевые технологии и технические решения, обеспечены необходимые уровни производительности и информационной безопасности новой ИТ-архитектуры. Также была отлажена целевая операционная модель, многофилиальный режим работы АБС и методики миграции с филиальных АБС на базе «Новой Афины» и «БИСквит».
Необходимо также отметить, что в 2008 году «Новая Афина» завершила комплексную автоматизацию расчетного центра Банка ВТБ.
